Национальный Австралийский банк собирается потерять Томаса Хедегаарда Расмуссена в следующем месяце после трех с половиной лет, потраченных на повышение уровня HR и опыта сотрудников (EX) с использованием цифровых и аналитических технологий.
Расмуссен был высокопоставленным сотрудником банка еще в начале 2017 года, сманив его с аналогичной должности в Shell, где он построил и возглавил глобальный портфель HR-данных и аналитики компании.
Он провел свой первый год в NAB, отстаивая “people analytics”, дисциплину, которая сочетает в себе «аналитику, опыт сотрудников и HR-технологии», что рассматривается как путь к тому, чтобы сделать клиентов счастливыми и увеличить акционерную стоимость.
Расмуссен был генеральным менеджером отдела аналитики персонала в NAB вплоть до конца прошлого года, после чего он взял на себя более широкую роль исполнительного генерального менеджера (EGM), охватывающую кадровую стратегию, цифровые технологии и опыт.
В конце прошлой недели он коротко объявил о своем предстоящем отъезде.
“Спасибо моим друзьям в Австралии за 3,5 фантастических года”, — сказал он. — Очень рад присоединиться к Вестасу после нашего возвращения в Данию — так много нужно узнать о ветре.”
Vestas-датский производитель ветряных турбин. Понятно, что он принял на себя руководящую кадровую должность в компании.
Расмуссен официально покинет НАБ в следующем месяце.
Понятно, что банк не будет искать прямой замены.
Скорее, нынешняя роль EGM Расмуссена будет реструктурирована и разделена на две роли, ориентированные на доставку: исполнительный директор для «стратегии коллег, трансформации и поддержки’ и исполнительный директор для «цифрового опыта».
Большая часть работы Расмуссена и его команды стала известна только в начале этого года, когда она была публично представлена.
Основная часть работы заключалась в том, что NAB применяла аналитику в интересах своей 40 000-сильной рабочей силы, используя данные и аналитические данные для выявления высокоэффективных людей, команд и филиалов и поиска способов повторить этот успех в масштабе.
Та же команда использовала метаданные Outlook, чтобы понять, как меняются рабочие схемы и рабочие нагрузки различных команд, поскольку большая часть банка работала из дома из-за ограничений COVID-19.
Это, вероятно, стало бы ключевым вкладом в планирование банком постепенного возвращения сотрудников в свои офисы.
