SuperChoice использовала реформу регулирования в качестве катализатора для пересмотра своей стратегии ИТ-инфраструктуры, приняв архитектуру на основе микросервисов, распределенную по нескольким облакам.
Компания, предоставляющая программное обеспечение для управления пенсионными накоплениями и клиринговой палаты, должна была “полностью переосмыслить свою деятельность”, чтобы стать совместимой с SuperStream, инициативой ATO, которая стандартизирует способ передачи денег и данных через суперсистему.
Выбор времени для SuperStream был несколько случайным для SuperChoice, поскольку его базовая инфраструктура уже приближалась к “критической точке” и рассматривалась как “узкое место” для будущих стремлений компании к росту.
ИТ-директор Иэн Гибсон и его команда приступили к перепроектированию инфраструктуры компании, чтобы использовать преимущества множества общедоступных облачных сервисов, которые могут быть “смешаны и подобраны” в зависимости от цены, доступности и характеристик различных рабочих нагрузок.
Компания использует RightScale для организации своих рабочих нагрузок в мультиоблачной среде и использует архитектуру микросервисов для повышения переносимости кода между облаками.
“SuperChoice определил, что инфраструктура и безопасность являются относительно фиксированными затратами на обеспечение и что поставщики услуг будут незначительно оценивать мощность, чтобы оптимизировать доходность своего портфеля”, — сказал Гибсон.
“Поэтому имело смысл иметь возможность переключать поставщиков облачных услуг, чтобы получить лучшую сделку и оптимизировать расходы.”
При переходе к мультиоблачной среде SuperChoice вывела из эксплуатации две физические среды и обеспечила высокую степень автоматизации инфраструктуры подготовки и увеличения и уменьшения пропускной способности.
“Цель инфраструктурной стратегии состоит в том, чтобы переопределить способ предоставления инфраструктурных услуг, чтобы устранить временные и функциональные ограничения путем полной автоматизации предоставления интегрированных наборов приложений и баз данных (т. Е. сред)”, — сказал Гибсон.
“На практике это позволяет эффективно и быстро обеспечить несколько функционально полных и безопасных сред для клиентов, сотрудников отдела продаж и предпродажной подготовки, разработчиков и тестировщиков, а также поддерживать их в течение часа или двух, а затем снова разрушать, когда они больше не нужны.”
Это привело к появлению новых бизнес-возможностей для SuperChoice.
“Теперь у нас есть возможность раскрутить специальный демо-сайт своего решения для конкретной презентации продаж клиента и оставить его клиенту для ознакомления и игры”, — сказал Гибсон.
“Раньше это было невозможно, так как демонстрации проводились в среде совместного использования с несколькими клиентами.”
В то же время, применяя DevOps и agile-методы в том, как разработчики пишут, упаковывают и тестируют код, компания смогла быстрее добавлять новые функциональные возможности, делая их более привлекательными для ведения бизнеса.
С точки зрения чистой инфраструктуры Гибсон также подчеркнул редкость компании, “переходящей на 100% в публичное облако и полностью использующей возможности платформы управления облаком”, такой как RightScale.
Ставка окупается, предоставляя компании “гибкость для лучшей поддержки бизнес-целей” и ее клиентской базы, а также “экономически эффективное удовлетворение требований соответствия и безопасности, предъявляемых ATO, APRA и клиентскими контрактами».
Этот проект был назван финалистом в категории «Финансы» премии ITnews Benchmark Awards 2017. Полный список финалистов можно посмотреть здесь.
Ян Гибсон также выступит с основным докладом на конференции Cloud
