ANZ Bank проведет капитальный ремонт своей рабочей силы, чтобы принять масштабируемую гибкую методологию, чтобы иметь возможность быстрее реагировать на ожидания клиентов.
Радикальная реструктуризация начнется в Австралии и распространится на новозеландский и институциональный бизнес в течение всего 2018 года.
Он разделит рабочую силу банка на автономные, мультидисциплинарные команды примерно из 10 сотрудников, чтобы устранить бюрократию и иерархию и быстро поставлять новые продукты.
Это значительно увеличит текущее использование банком гибкой методологии с 20 процентов, в основном в технологических и цифровых командах.
Управляющий директор по продуктам и Apple Pay в ANZ Кэт Брей возглавит agile-капитальный ремонт.
Глава ANZ Bank Шейн Эллиот заявил, что хочет повторить успешную доставку Apple Pay, используя гибкую методологию, по всему банку.
“Мы смогли перейти от идеи Apple Pay, концепции, к тому, чтобы на самом деле иметь что-то на рынке, что люди могли бы использовать, примерно за 10 недель”, — сказал он.
— Это именно то, что мы хотим делать постоянно.
