Подразделение банковских и финансовых услуг Macquarie Group (BFS) поставило перед собой цель в ближайшие два с половиной года разместить всю свою ИТ-инфраструктуру в облаке.
Известно, что финансовая группа перепроектирует сотни приложений для запуска в контейнерах, размещенных на AWS или Google Cloud, в рамках проекта миграции в несколько облаков.
Он показал в середине прошлого года некоторые закулисные работы по масштабной миграции облаков, включая сдерживание затрат и ресурсов, необходимых для продвижения большего числа приложений в облако.
На оперативном брифинге за первое полугодие 20 финансового года подразделение BFS Macquarie Group, в которое входят розничные банковские и финансовые услуги Macquarie, заявило, что у него есть “все клиентские обязательства, данные, аналитика и нормативная нагрузка на облако”.
Кроме того, он сказал, что теперь у него есть “50 процентов ИТ-инфраструктуры в облаке” и что он “стремится к 100 процентам в 22 финансовом году”.
Группа заявила, что она “снимает технические ограничения с помощью [своей] облачной агностической стратегии”, предполагая, что недавний переход группы в Google cloud окупается.
Однако было неясно, какая часть портфеля приложений группы в конечном счете связана с облаком.
Грег Уорд, руководитель группы BFS, высоко оценил стек облачных технологий в финансовой презентации, но не стал вдаваться в подробности.
“У нас есть превосходная техническая команда и команда продуктов, и у нас действительно есть некоторые ведущие технологии здесь”, — сказал Уорд.
“Впервые это было замечено в сфере финансовых услуг в Macquarie, и я думаю, что мы также очень сложны с точки зрения нашей облачной стратегии — гораздо более продвинуты, чем то, что вы увидите в отрасли.”
Напротив, на прошлой неделе NAB заявила, что у нее есть конечная цель-быть на 100 процентов в облаке, хотя это, скорее всего, относится как к ИТ-инфраструктуре, так и к приложениям, учитывая, что банк уже преследует цель миграции 35 процентов своего портфеля приложений.
Уорд сказал, что годы упрощений и стремления к эффективности в BFS позволили отделу продолжать тратить деньги на технологии.
“Расходы за последние пять лет или около того [в основном] не изменились”, — сказал он.
“Это означает, что мы смогли инвестировать больше денег пропорционально в технологии, сохраняя при этом затраты на уровне, и что инвестиции в технологии позволяют нам расти в масштабе.”
