НАБ отметило встряску своей внутренней инициативы по профессиональному развитию Академии, сделав более сильный акцент на цифровых “платформах и каналах доставки”.
Банк потратил не менее 8 миллионов долларов на создание флагманской “иммерсивной … корпоративной учебной среды”, получившей название Академии в Докленде в Мельбурне, которую он завершил в середине 2009 года. Его дизайнеры интерьера описали участок площадью 3200м2 как “технологически обеспеченный”.
Академия также состоит из четырех других физических площадок в других столичных городах, а также онлайн-компонента для обучения сотрудников, не являющихся столичными.
“Академия предоставляет передовые программы, курсы, инструменты и инновационные технологии, чтобы наши люди имели новые способы учиться, делиться знаниями, общаться и работать”, — говорится на сайте NAB.
Однако банк заявил в объявлении о наборе персонала, опубликованном на этой неделе, что он “пересматривает роль Академии в обеспечении обучения, обмена знаниями и сотрудничества по всему НАБУ».
“Академия-это гораздо больше, чем физические объекты вокруг Австралии”, — сказал банк.
“Речь также идет о нашей цифровой стратегии, платформе LMS [learning management system], сотрудничестве и создании ценности.”
NAB надеется привлечь на борт руководителя learning enablement для обновления инициативы, которая приведет к “оптимизации” существующих активов, но в конечном итоге приведет к полной “трансформации”.
В частности, банк указал, что новый глава будет руководить “исправлением текущих проблем между многочисленными владельцами различных частей цепочки создания стоимости Академии” и ему будет поручено “вернуть бизнес в Академию и»полюбить » предложение».
NAB указала, что она уже работает с другими частями своего бизнеса, включая функции digital и NAB Labs, чтобы переделать Академию.
